姓名: | 姜明忠 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 巴南 | |
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一、班组长的地位 班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。 其重要地位主要体现在以下六个方面 1、降低成本:降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 二、班组长的使命 1、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
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