姓名: | 孟森 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 | |
地点: | 山东 临沂 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:413
- 博客访问:1012162
谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略,即执行的人要明白执行什么,为什么要执行,执行了有什么好处。可以说,没有清晰的战略和计划,光有一些好想法是没有意义的,所以执行力并不会单独存在。 其实,执行力的提高涉及几个方面的问题。
首先,企业的发展是阶梯式的成长,而不是爬坡,所以随着公司业务量的提升,管理体系必须跟着提升,要从量变到质变,这时候就不得不否定很多过去给公司带来成功的一些做法。
其次,老板和高管的想法不是每个普通员工都能够理解透的,很多都是一知半解,甚至根本不明白,稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必须经过“翻译”才能成为普通员工可以理解、可以操作的战术,而这个“翻译”的工作就是战略设计。
最后,执行力来自员工发自内心的认同,知道为什么而战,知道做好了对自己有什么好处和利益,这样才能把老板和高管的好想法落地、落实。
所以说,没有真正意义上的战略,就必然没有执行力。遗憾的是,很多人都把执行力简单地理解为“听话”,理解为按照老板或者高管的思路去做就行了,那就是大错特错了。
快乐工作,开心生活 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。