姓名: | 佟天佑 | |
领域: | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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被称之为企业 “火车头”的营销部门,一直以来都是决策管理者高度重视的部门,从直线职能制的营销部到权责建制的营销管理中心,其权限和职能提升了,范围和层次、广度和深度等管理都不可同日而语。以下是笔者(佟天佑)给某品牌公司所做组织架构和管理能力提升项目所整合的营销管理(中心)主要职能: ⑴ 根据公司经营战略有关方针、政策参与策略制订和决策评估。
⑵ 提供本公司企业发展和营销统筹拓展的规划建议及策划案。
⑶ 确认本中心权限并进行相匹配的经销与终端承托设计和考核拟订。
⑷ 进行属下职能部门、流程、运营与目标绩效确认及控制。
⑸ 主持市场拓展项目策划、展示和产品推广的审订。
⑹ 参议对新产品立项确认与提供评价的审议工作。
⑺ 审核下属各部门外勤服务费用开支的计划和审核
⑻ 对产品工程项目的计划、实施和进度情况进行督促。
⑼ 对品牌操作,产品定位,广告形象等进行决策性审议。
⑽ 负责提供营销重大事项的专题报告和信息时段分析。
⑾ 进行所属中心资源使用与费用预算平衡的监督工作。
⑿ 审议本中心各部门和岗位人员目标考核和行政规范议案。
⒀ 制定本中心相关配套的营销和工程管理指引和操作方案。
⒁ 督促和参与本中心属下部门专业素质培训和经销商课程训练。
⒂ 支持本中心相应职能部门工作会议和提供相关建议。
⒃ 负责本中心专业技能和工作岗位员工素质的培训指导。
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思维开发价值,行动演练成效。 |
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