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课程收益：

很多人都在讲企业总裁的领导力，俺倒觉得，企业的总裁不是做领导，而是做决策，总裁的决策力直接决定了企业的兴衰和生死！总裁的决策力是拍脑瓜吗？不是，是可以系统打造的......

课程内容：

一、培训目标

1. 给企业家以创造性的思维突破，真正明确总裁的角色和能力；

2. 以国际化的视野、前瞻性的眼光，指导企业可持续发展；

3. 了解和掌握企业的软实力的打造；

4. 总裁战略思维和企业系统的优化；

二、培训收益

1. 分析总裁的决策力与企业发展的关系；

2. 可以衡量自己的决策力和改进方法；

3. 打造企业支持总裁决策力的系统；

4. 以科学的决策力整合产业的价值链；

三、培训形式

1. 案例分析，在大量的案例中学习科学的决策，提升决策力；

2. 商业实战，在模拟的经营环境中，考察总裁的决策能力；

3. 自我分析，对照成功的总裁和失败的总裁决策，客观评价自己的决策力；

四、培训时间

1. 一天（8小时）：理论分解＋少量案例共享

2. 二天一夜（18小时）：理论分解＋适量案例共享＋少量商业实战

3. 三天二夜（28小时）：理论分解＋适量案例共享＋大量的商业实战＋自我提升

五、培训内容

序幕：从蒙牛神话看牛根生的决策力

第一部分：总裁分析

一、总裁的角色

1. 企业人力资本经营的策划者；

2. 企业轻资产经营（价值链组织）的设计师；

3. 企业资本运营的掌舵人；

4. 企业系统运营的督导者；

案例共享：

二、总裁的职责

1. 打造企业可持续发展的动力；

2. 组织和制度的建设者；

3. 在否定与创新的基础上建立企业战略；

案例共享：

三、总裁的能力评定

1. 总裁的知识结构；

2. 总裁的思维结构；

3. 总裁的人脉结构；

4. 总裁的能力结构；

案例共享：

四、总裁的误区

第二部分：决策与决策力

一、决策与决策力

二、决策的陷阱

三、知识经济时代的决策力

四、总裁五常经营法

案例共享：

第三部分：决策力思维导图

一、决策力体系

二、打造企业的决策力系统

案例共享

商业实战1：

商业实战2：

第四部分：总裁决策力与企业发展

一、精细化经营的决策力

二、品牌资本化决策力

三、人力资本决策力

四、价值链整合决策力

五、市场战略决策力

六、资本运营决策力

七、大客户拓展决策力

八、企业预警决策力

九、生产力创新提升决策力

十、企业学习力决策力

案例共享：

商业实战：

第五部分：总裁自我提升计划

一、企业经营战略分析

二、总裁自我决策模型

三、总裁决策力提升计划

商业实战：