课程分类:人力资源
授课老师:郑轶凡
适用对象:公司各层级管理人员
课程报价:14000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
为了赢得良好的经营回报,我们常寄望于进行绩效评估来激励员工,并采用了许多不同的评估手段,然而效果却往往不尽如人意,那么如何利用绩效管理来创造突破性的业绩呢?
课程内容:
课程特色
“创造突破性业绩的绩效管理” 课程设计基于这样的思想,或者说思考模式:
企业要实现什么?
要实现这些愿景和战略需要做些什么?
应该如何来完成这些需要的工作?
做为培训促进者,我们怎样才能帮助促进企业完成这些工作?
因此“创造突破性业绩的绩效管理” 课程着眼于整体的绩效改进,杜绝“治标不治本”和“病急乱投医”的绩效评估错误,并通过深入的评估,对课程内容进行定制,直接把公司的实际需求融入到课程之中,不仅帮助企业建立起战略性绩效评估体系,而且在讲师的引导下:
使学员在学习过程中共同解决现实问题,并改善团体解决问题的能力;
促进组织成员达成一致的共识,推动组织的管理团队建设;
从而促进组织与管理的发展。
最终创造突破性的业绩。
课程目标
了解如何建立组织整体的战略性绩效评估体系
知晓如何将公司层级的绩效要求落实到日常工作中
掌握对员工进行绩效管理的方法和技巧
通过共同来解决问题,促进公司的组织和管理发展
课程大纲
模块1:绪论
什么是绩效导向的管理
绩效导向管理和目标管理的区别
良好的绩效评估指标有哪些标准
影响绩效的因素
模块2:建立协同一致的整体绩效评估体系
平衡计分卡的应用
公司的愿景和战略是什么
明晰战略主题
探寻价值因果链,绘制战略地图
选择公司级的关键成功因素和关键绩效指标
如何进行流程管理来提升运营效率
明辨核心流程的目标和关键控制点
设立公司层级的绩效评估指标
模块3:将公司要求落实到日常工作
如何将公司层级的绩效评估指标向下传递
如何建立部门层级的平衡计分卡
流程管理的逐层传递
建立员工计分卡
模块4:以绩效管理循环激发员工动力
制定绩效协议
绩效面谈
绩效评估
如何进行绩效反馈
绩效管理中的常见问题
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。